公司動態(tài) || 強基固本、激發(fā)動能，山西某新材料公司精益管理持續(xù)開展中

近日，公司以“強基固本、激發(fā)動能”為目標，通過精益管理聯合大檢查、“錦智競答，安創(chuàng)未來”知識競賽及技能提升測試三大舉措，構建“查、學、考”一體化管理體系，全面夯實精益基礎，激發(fā)全員活力，為高質量發(fā)展注入新動能。一、聯合大檢查：查改結合，筑牢精益根基。由六大部門（設備、電儀、人事、生產、安全、推進辦）組成的聯合檢查組深入生產一線，圍繞“技能提升、6S管理、精益TPM”展開全方位核查。。1.技能提升：動態(tài)追蹤培訓實效人事處通過抽查培訓記錄、技能矩陣圖更新及現場提問，驗證培訓成果。某車間“理論+實操”培訓模式成效顯著，技能矩陣動態(tài)更新率達100%；但個別部門存在專項培訓記錄缺失的問題，檢查組要求限期整改并納入考核。

公司動態(tài) || 凝心聚力，攻堅克難，重慶某機電公司精益管理逐步深化中

近日下午，重慶某機電公司精益管理項目月度總結會在公司會議中心隆重召開?？偨浝硖锟偂⒕骖檰枅F隊、四大專項組全體成員及相關部門負責人齊聚一堂，全面檢視項目首月推進成果，表彰先進典型，部署下階段攻堅任務。會議通過“數據晾曬、問題剖析、標桿引領”三大主線，充分展現精益管理落地實效，為持續(xù)深化變革注入強勁動力。首戰(zhàn)告捷：四大專項組曬出硬核“成績單”會議伊始，效率提升組、準交付組、班組提升組、質量提升組依次登臺，以“數據+案例+改善對比圖”形式呈現3月份戰(zhàn)果：效率提升組通過優(yōu)化生產線布局和標準作業(yè)流程，設備綜合效率提升，瓶頸工序產能提高，提前完成首月部分產品產能目標；

公司動態(tài) || 印尼中爪哇中國工商聯誼會為新益為集團發(fā)展賦能

近日，印尼中爪哇中國工商聯誼會會長朱明先生一行到訪新益為集團，為集團發(fā)展帶來新思路、新方向。朱明先生一行在新益為集團領導的陪同下，參觀了集團總部，詳細了解了集團的業(yè)務板塊、運營模式以及在國內外的發(fā)展布局。在座談會上，雙方圍繞新益為印尼公司的發(fā)展展開了深入探討。朱明先生憑借對印尼市場的深入了解，從市場趨勢、政策環(huán)境、文化差異等多方面為印尼公司的發(fā)展指明方向，提出了一系列具有針對性和可操作性的建議，助力印尼公司更好地融入當地市場，實現可持續(xù)發(fā)展。

公司動態(tài) || 堅定信心，迎難而上，重慶某科技公司開展管理者能力提升訓練

近日，重慶某科技公司為期三天的管理者能力提升訓練營1期在公司總部順利落下帷幕。此次訓練營活動從開展起，為期三天，旨在全面提升公司管理層的專業(yè)素養(yǎng)與實踐能力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入新的活力與動力。本次訓練營活動內容豐富、形式多樣，涵蓋了6S理論知識培訓、培訓現場實操、高效班前會導入以及人員能力訓練等多個關鍵環(huán)節(jié)。6S管理作為一種先進的管理理念和方法，對于提升企業(yè)現場管理水平、優(yōu)化工作環(huán)境、提高工作效率具有重要意義。因此，訓練營特別邀請了業(yè)內資深顧問袁老師，為參訓的管理者們深入淺出地講解了6S管理的核心理念、實施步驟及關鍵要素。

公司動態(tài) || 勇于進取，協同奮進，廣東某家居科技公司精益管理階段總結會

近日，廣東某家居科技公司精益管理項目第一期輔導圓滿結束，其間隆重召開了一階段總結會。本期仍以樣板區(qū)6S專項改善工作為主，6S精益管理首期工作取得階段性成果，本次會議全面回顧了項目實施以來的改善成效，表彰了表現突出的團隊與個人，并為下一階段工作指明了方向。領導班子、各部門負責人、項目推進辦成員及6S管理顧問團隊共同出席了此次盛會。

公司動態(tài) || 持續(xù)改進，日漸完善，山西某煤化工公司精益管理持續(xù)進行中

近日，山西某煤化工公司開啟了精益管理第16期的輔導工作。本期輔導工作將重點放在幾個關鍵領域，包括但不限于設備臺賬的優(yōu)化與完善，設備管理制度的進一步優(yōu)化與提升，以及確保設備點檢基準能夠得到實際的落地與執(zhí)行。此外，針對設備潤滑過程中出現的問題，將進行詳細的清單梳理，并制定出一系列切實可行的改善對策，以期通過這些措施，進一步提高設備的運行效率和可靠性，確保生產過程的順暢和安全。