【精益】解讀供應(yīng)鏈的管理核心

新益為6S咨詢公司概述：供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容涵蓋整個(gè)供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。而在長(zhǎng)期的實(shí)踐與發(fā)展中，也出現(xiàn)了諸多關(guān)于供應(yīng)鏈管理的方法與理論。那么，想要推動(dòng)供應(yīng)鏈管理改革的企業(yè)，又該如何選擇并建立自己的供應(yīng)鏈管理制度呢？

PMC管理推行阻礙因素分析

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：PMC管理的目的是消除“牛鞭效應(yīng)”，實(shí)現(xiàn)整體信息流和物流的統(tǒng)一（二流合一），縮短交付周期，實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)建立拉動(dòng)式生產(chǎn)體系。但目前能真正在實(shí)踐中予以很好應(yīng)用的公司寥寥可數(shù)，通常情況下，如下的因素阻礙著PMC管理的推行。

PMC管理組建方法

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：提起PMC管理，簡(jiǎn)單來(lái)講就是對(duì)生產(chǎn)做出計(jì)劃，對(duì)物料進(jìn)行控制、協(xié)調(diào)，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，其最鮮明的特點(diǎn)是具有邊緣性、綜合性、彈性和主導(dǎo)性。其目的就是實(shí)現(xiàn)整體信息流和物流的統(tǒng)一（二流合一），縮短交付周期，實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)建立拉動(dòng)式生產(chǎn)體系。

如何做好物料管理

新益為精益生產(chǎn)管理咨詢公司概述：物料管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需各種物料的采購(gòu)、驗(yàn)收、供應(yīng)、保管、發(fā)放、合理使用、節(jié)約和綜合利用等一系列計(jì)劃、組織、控制等管理活動(dòng)的總稱。做好物料管理，企業(yè)必須建立健全物料采購(gòu)制度，以及保持良好的物料控制能力。

如何進(jìn)行物料庫(kù)存控制

5S咨詢公司概述：物料庫(kù)存控制有利于保證生產(chǎn)和銷售的需求，控制庫(kù)存資金占用，加速物料庫(kù)存周轉(zhuǎn)。既然進(jìn)行物料庫(kù)存管理有上述利益，那么企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行物料庫(kù)存管理呢？

精益物流之零部件補(bǔ)貨模式及其原理

精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益物流的零部件補(bǔ)貨模式?jīng)Q定貨物的搬運(yùn)方式，反應(yīng)訂貨模式，訂貨模式反應(yīng)著業(yè)務(wù)模式，最終反應(yīng)了物流的需求。目前物流需求已經(jīng)滲入到了社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程，所以零部件的補(bǔ)貨模式值得企業(yè)關(guān)注。