精益生產與供應鏈的管理

新益為6S咨詢公司概述：精益生產的基本思想是保持物質流和信息流在生產中同步，實現將正確數量的物料，在正確的時間投放到正確的需求點，并持續地降低成本，提高效率。

精益生產的基礎知識

新益為6S咨詢公司概述：實施精益生產就是決心追求完美的歷程，也是追求卓越的過程，它是支撐個人與企業生命的一種精神力量，也是在永無止境的學習過程中獲得自我滿足的一種境界。其目標是精益求精，盡善盡美，永無止境地追求七個零的終極目標。

精益庫存管理基本概念

新益為6S咨詢公司概述：在經濟全球化的趨勢下，傳統的庫存管理理念已經很難適應復雜多變的市場環境和客戶需求，樹立新型的、精益庫存管理理念是互聯網時代企業管理者的必修課。

精益生產：物料管理

新益為精益生產咨詢公司概述：在精益生產管理中，物料管理也是極其重要的一環，做好物料管理能有效的減少浪費，提高生產效率。

精益質量工具：4M1E管理

新益為精益生產咨詢公司概述：在精益質量中4M1E管理就是利用4M1E法管理工程的方法。其中，4M是ISO質量管理體系中的要素之一，是指人力（Manpower），機器（Machine），材料（Material），方法、技術（Method）；1E是指Environments（環境）。也就是人們常說的：人、機、料、法、環五大要素。

什么是正確的精益質量觀念

新益為精益生產咨詢公司概述：精益質量管理有三個層次的目的：一是生產優質合格的產品，確保產品質量；二是滿足顧客的要求，擴大市場占有率；三是降低生產及管理成本，實現利潤最大化。那么，什么是正確的精益質量觀念？