企業(yè)強(qiáng)大靠5S管理

新益為5S咨詢公司概述：做企業(yè)，真正的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于那些基礎(chǔ)性的工作。5S管理作為企業(yè)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，成功的實(shí)施有助于企業(yè)形象、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)的提升，進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。5S管理主要從以下幾個(gè)方面提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

5S管理推進(jìn)流程解讀

新益為5S咨詢公司概述：5S管理活動(dòng)包含了整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)五個(gè)環(huán)節(jié)。每個(gè)環(huán)節(jié)都需要一定的步驟來(lái)實(shí)施，以保障工作的完整性。下面，我們將詳細(xì)講解5S管理五個(gè)環(huán)節(jié)中各個(gè)環(huán)節(jié)的具體實(shí)施步驟。

6S管理之定置管理

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：在6S管理中，定置管理中的“定置”不是字面理解的“把物品固定地放置”。它的特定含義是：根據(jù)生產(chǎn)活動(dòng)的目的，考慮生產(chǎn)活動(dòng)的效率、質(zhì)量等制約條件和物品自身的特殊要求，劃分出適當(dāng)?shù)姆胖脠?chǎng)所，確定物品在場(chǎng)所中的放置狀態(tài)，作為生產(chǎn)活動(dòng)的主體人與物品聯(lián)系的信息媒介，從而有利于人、物的結(jié)合，有效地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。

6S管理之整理工具定點(diǎn)攝影

新益為6S咨詢公司概述：在推行6S管理的時(shí)候，定點(diǎn)攝影是必不可少的工具；定點(diǎn)攝影主要是通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的前后對(duì)照和不同部門(mén)的橫向比較，給各部門(mén)造成無(wú)形的壓力，促使各部門(mén)做出整改措施。不能將定點(diǎn)攝影簡(jiǎn)單地理解為拍照。

現(xiàn)場(chǎng)6S管理的實(shí)施要領(lǐng)

新益為T(mén)PM咨詢公司概述：6S現(xiàn)場(chǎng)管理是國(guó)際上最先進(jìn)bai的現(xiàn)場(chǎng)管理du工具和現(xiàn)場(chǎng)管理zhi方法之一。5S現(xiàn)場(chǎng)管理起源于日本，開(kāi)始于上世紀(jì)五十年代，成熟于上世紀(jì)的八十年代。在日本主要是推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理。由于以豐田公司為代表的日本企業(yè)推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理取得了成功，之后很快傳播到世界各地。

6S管理推行失敗的原因

新益為5S咨詢公司概述：6S活動(dòng)不僅能改善生活環(huán)境，還可以提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品的品質(zhì)、服務(wù)水準(zhǔn)，將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且給予制度化等等，這些都是為了減少浪費(fèi)，提高工作效率，也是其它管理活動(dòng)有效展開(kāi)的，但并不是所以企業(yè)都能順利開(kāi)展6S管理，他們推行失敗的原因是什么呢？