近日，山西某金屬制品公司在辦公樓二樓會議室舉辦了精益現場管理項目第一期階段總結會議。公司總經理、副總經理，各團隊干部，隊長，推進辦全體成員以及顧問老師齊聚一堂，對過去兩周精益現場管理推進成果進行全面總結，并為下一階段的工作做好規劃部署。

　　首先，主持人介紹了本次會議的目的。她表示，本次會議旨在對前一階段的工作進行系統復盤，及時發現問題并提出改進措施，同時為后續的工作指明方向，確保精益現場管理能夠深入融入公司的日常運營。

　　總結大會

　　為了保證會議的高效進行，主持人特別強調了會議紀律，要求全體與會人員將手機調至靜音狀態，認真聆聽并做好記錄。隨后，她詳細介紹了會議的流程，包括推進辦總結報告、各團隊總結匯報、優秀團隊及其個人評比得分公布，顧問老師點評、領導總結發言以及觀看一期回顧視頻等環節，并告知大家會議預計時長為1小時。

　　精益現場管理推進辦公室主任朱總首先代表推進辦進行總結匯報。她以一系列豐富的案例圖片和詳實的數據展示了項目的過程及成果。朱總強調雖然取得了一定的成果，但現場還有很多問題需要我們去發現，去改善，不斷做到更好。他要求各部門要認真貫徹落實會議精神，針對存在的問題制定切實可行的改進措施，并嚴格按照計劃推進實施。

　　同時朱總也客觀地指出了當前存在的問題，比如部分員工對精益現場管理的理解還不夠深入，執行標準還不夠徹底等；朱總用數據再次佐證強調精益現場管理的必要性，比如項目開展的一階段采購物資約4萬元，但在對現場不要物的清理及其再利用，現場統一規劃下節約空間價值等，創造價值金額合計10萬元。盡增值6萬元。

　　成果匯報

　　接著，各團隊代表依次上臺，分享了本團隊在6S管理推進過程中的經驗和成果。通過改善團隊介紹、問題現狀回顧、改善歷程回顧、改善成果匯總、改善亮點展示以及優秀與不足六個方面的內容，介紹了各團隊在本階段所取得的顯著進步和存在的不足。各團隊紛紛表示，通過精益現場管理的深入實施，工作環境得到了顯著改善，工作效率大幅提升，員工的責任感和團隊凝聚力也得到了加強。同時，大家也坦誠地指出了在執行過程中遇到的困難和挑戰，并提出了相應的改進建議。

　　總結匯報

　　接下來，主持人根據第一階段精益現場管理的評比打分公布得獎團隊和優秀個人，隆重的頒獎儀式將定在下周一全員大會。

　　頒獎儀式

　　在公布得獎名單后，新益為集團的資深顧問胡老師，他以其豐富的經驗和深厚的專業知識，對項目的整個階段進行了全面而細致的總結回顧與點評。胡老師不僅深入分析了項目中表現出色的方面，同時也指出了存在的不足之處，為項目的持續改進以及后續的改進方向提供了寶貴的參考意見。

　　顧問點評

　　接下來是領導小組執行組長常副總經理發言，首先對全體員工的辛勤付出表示衷心的感謝。他強調精益現場管理是一項長期而艱巨的任務，需要全體員工的共同努力和持續堅持。雖然取得了一定的成果，但現場還有很多問題需要我們去發現，去改善，不斷做到更好。他要求各部門要認真貫徹落實會議精神，針對存在的問題制定切實可行的改進措施，并嚴格按照計劃推進實施。

　　同時，常副總也對下一階段的工作進行了部署。他指出，下一階段要重點加強對員工的培訓，提高員工的素養和技能；進一步完善目視化管理標準，確保管理的規范化和標準化；建立健全監督考核機制，對各部門的精益現場管理工作進行嚴格考核，確保精益現場管理工作能夠持續有效地開展。

　　領導發言

　　項目執行組長常總經理對本次會議進行了致辭。他分析了當前市場形勢以及面臨的各方面挑戰，強調了現場精益管理對產品品質的重點性，精益現場管理只有起點沒有終點，對現場存在的問題要持續改善，把現場精益管理工作推上新的臺階，要求全體員工按照精益現場管理的相關標準進行改進，扎實推進精益現場管理工作，不斷提高生產效率和產品質量，為公司的發展貢獻自己的力量。

　　在會議的最后，主持人宣布會議圓滿結束。全體與會人員在二樓會議室一同觀看了一期項目的回顧視頻。視頻中有大家對項目啟動的抱負和激情，項目改善前的不足狀態，大家在改善中揮灑汗水努力的瞬間，大家齊心協力改善后的成果。視頻觀感完畢，在場人員無不動容感嘆：所有的付出是值得的！

　　項目回顧

　　本次精益現場管理階段總結會議的召開，標志著公司的精益現場管理工作進入了一個新的階段。通過總結經驗、查找問題、明確方向，公司全體員工將以更加飽滿的熱情和堅定的信心，投身到精益現場管理工作中，為實現公司的高質量發展奠定堅實的基礎。