近日，廣東某家居科技公司第五期總結(jié)暨表彰大會順利召開，此次大會旨在全面檢驗(yàn)各團(tuán)隊(duì)階段性工作成果，表彰先進(jìn)典型，部署下一階段精益管理工作重點(diǎn)，為公司持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場管理升級凝聚力量。

五期總結(jié)大會

　　下午，公司組織專項(xiàng)檢查組對各團(tuán)隊(duì)開展現(xiàn)場檢查驗(yàn)收評比。檢查內(nèi)容聚焦設(shè)備清理規(guī)范度、區(qū)域維持管理執(zhí)行效能及OPL報(bào)警課程覆蓋率三大核心指標(biāo)，通過實(shí)地走訪、資料核查、現(xiàn)場問詢等方式進(jìn)行全面評估。經(jīng)過嚴(yán)格評審，達(dá)標(biāo)團(tuán)隊(duì)當(dāng)場獲得合格證書，這一舉措不僅直觀呈現(xiàn)了各團(tuán)隊(duì)的管理實(shí)效，更激發(fā)了全員參與現(xiàn)場改善的積極性。

團(tuán)隊(duì)總結(jié)匯報(bào)

　　上午九點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)及個(gè)人表彰大會在公司會議室正式拉開帷幕。公司高層蕭總、王總、葉總，各中高層負(fù)責(zé)人、班組長及員工代表共計(jì)30余人參會，共同見證榮譽(yù)時(shí)刻。會議伊始，各團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人依次上臺進(jìn)行工作總結(jié)匯報(bào)，通過數(shù)據(jù)對比、案例分析等方式，系統(tǒng)梳理本期工作中的亮點(diǎn)成果與待改進(jìn)方向，為后續(xù)工作優(yōu)化提供了清晰思路。

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)表彰

　　匯報(bào)結(jié)束后，大會進(jìn)入表彰環(huán)節(jié)。現(xiàn)場公布了本期獲獎(jiǎng)的先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀管理者及卓越團(tuán)隊(duì)名單，并為獲獎(jiǎng)?wù)哳C發(fā)榮譽(yù)證書與獎(jiǎng)金。掌聲中，獲獎(jiǎng)代表們意氣風(fēng)發(fā)，這份榮譽(yù)既是對他們辛勤付出的肯定，也為全體員工樹立了“比學(xué)趕超”的榜樣。

顧問老師點(diǎn)評

　　隨后，顧問老師對本期項(xiàng)目進(jìn)行全面總結(jié)點(diǎn)評，在肯定各團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的同時(shí)，明確指出了管理過程中存在的短板，并詳細(xì)部署了下期工作任務(wù)。并著重強(qiáng)調(diào)：“維持管理是精益現(xiàn)場的生命線，只有將規(guī)范轉(zhuǎn)化為習(xí)慣，才能實(shí)現(xiàn)管理效能的持續(xù)提升。”

公司領(lǐng)導(dǎo)致辭

　　公司領(lǐng)導(dǎo)在講話中進(jìn)一步深化了精益管理的重要意義，強(qiáng)調(diào)改善與維持并重是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，要求全體員工提升思想覺悟，主動(dòng)跟上公司戰(zhàn)略步伐。最后，蕭總以行業(yè)內(nèi)的真實(shí)案例為切入點(diǎn)，再次強(qiáng)調(diào)精益現(xiàn)場管理“勢在必行、刻不容緩”，并對各團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人提出明確要求：“要嚴(yán)格對標(biāo)顧問老師的指導(dǎo)方案，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際需求，將精益管理理念深植于日常工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保執(zhí)行不打折扣。”

全員合影留念

　　大會在全體參會人員的合影留念中圓滿落幕。此次大會不僅總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)、表彰了先進(jìn)，更凝聚了共識、明確了方向。公司將以此次大會為新起點(diǎn)，持續(xù)深耕精益管理，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)能力與現(xiàn)場效能雙向提升，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。