近日，新益為與成都某電子科技公司成功召開(kāi)“精益管理與目視化規(guī)劃”項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，雙方高層管理人員及核心團(tuán)隊(duì)齊聚一堂，標(biāo)志著公司在打造標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、可視化現(xiàn)場(chǎng)，提升精益管理水平的道路上邁出關(guān)鍵一步，雙方將通力合作，共同推動(dòng)項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成。
　　
　　本次啟動(dòng)會(huì)聚焦項(xiàng)目落地，圍繞五大核心議程展開(kāi)：
　　
　　項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃：新益為項(xiàng)目經(jīng)理夏老師詳細(xì)闡述了項(xiàng)目全程推進(jìn)計(jì)劃、關(guān)鍵里程碑節(jié)點(diǎn)及項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)間軸（涵蓋全程、月度及周計(jì)劃），考慮到廠房基建進(jìn)度，目視化工作將與基建節(jié)點(diǎn)動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)，采用分步、分批策略確保有序?qū)嵤?/p>

　　
　　
　　
　　夏老師闡述項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃

　　
　　目標(biāo)共識(shí)與職責(zé)：會(huì)議明確了項(xiàng)目目標(biāo)、服務(wù)范圍、雙方職責(zé)分工以及各板塊交付內(nèi)容，確保目標(biāo)一致，責(zé)任清晰，核心輸出將聚焦于精益規(guī)劃方案及目視化系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
　　
　　推進(jìn)步驟詳解：項(xiàng)目組系統(tǒng)拆解了精益規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)目視化、文化類(lèi)目視化三大模塊的推進(jìn)步驟，涵蓋從現(xiàn)場(chǎng)深度調(diào)研、方案策劃與設(shè)計(jì)、方案評(píng)審到最終落地的全流程關(guān)鍵動(dòng)作與要點(diǎn)，明確了各環(huán)節(jié)輸出成果。

　　
　　
　　
　　目視化設(shè)計(jì)方案講解

　　
　　運(yùn)營(yíng)保障機(jī)制：為確保項(xiàng)目成功，公司成立由高層掛帥、各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組與推進(jìn)小組，并由新益為專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)支持，項(xiàng)目采用“線上+線下”融合推進(jìn)模式，通過(guò)周/日計(jì)劃跟蹤、定期方案研討與檢查總結(jié)，嚴(yán)格把控進(jìn)度與質(zhì)量，確保最終設(shè)計(jì)方案高質(zhì)量通過(guò)公司審核。
　　
　　目視化風(fēng)格探索：為精準(zhǔn)匹配企業(yè)需求，項(xiàng)目組前期通過(guò)深度現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、訪談交流，充分了解公司的建筑風(fēng)格、企業(yè)色系、產(chǎn)品及應(yīng)用領(lǐng)域。基于此，已初步設(shè)計(jì)出三套目視化風(fēng)格模板，并在啟動(dòng)會(huì)后進(jìn)入評(píng)審討論環(huán)節(jié)，后續(xù)將根據(jù)收集的意見(jiàn)持續(xù)優(yōu)化，為最終方案定稿奠定基礎(chǔ)。

　　
　　
　　
　　項(xiàng)目前期深度調(diào)研

　　
　　此次啟動(dòng)會(huì)的成功召開(kāi)，為公司的精益管理與目視化提升項(xiàng)目奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。新益為將與成都某電子科技公司緊密配合，充分發(fā)揮在電子行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合公司的企業(yè)文化，共同打造兼具前瞻性與實(shí)用性、符合企業(yè)實(shí)際需求的獨(dú)特的企業(yè)目視化環(huán)境，助力公司實(shí)現(xiàn)更高效、更規(guī)范化的運(yùn)營(yíng)。