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網(wǎng)站首頁(yè) > 精益生產(chǎn)管理 > 精益質(zhì)量管理咨詢(xún)

您的企業(yè)是否存在 以下問(wèn)題？

企業(yè)發(fā)展遇到阻礙，各種問(wèn)題層出不窮

經(jīng)常發(fā)生質(zhì)量投訴

企業(yè)生產(chǎn)流程失控、檢測(cè)環(huán)節(jié)疏漏，產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)大，頻繁引發(fā)客戶(hù)投訴，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)聲譽(yù)與市場(chǎng)份額。
內(nèi)部質(zhì)量 時(shí)好時(shí)壞

生產(chǎn)環(huán)節(jié)缺乏精準(zhǔn)把控，工藝執(zhí)行隨意，檢測(cè)手段落后，致使內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)劇烈，時(shí)好時(shí)壞，嚴(yán)重影響企業(yè)信譽(yù)與效益。
原材料不合格率高

供應(yīng)商篩選與原材料檢驗(yàn)環(huán)節(jié)薄弱，致使大量不合格原材料混入生產(chǎn)，既浪費(fèi)資源、延誤生產(chǎn)，嚴(yán)重拉低產(chǎn)品質(zhì)量。
工序頻繁發(fā)生返工

工序標(biāo)準(zhǔn)模糊、過(guò)程監(jiān)控不足，質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，導(dǎo)致工序頻繁返工，造成浪費(fèi)嚴(yán)重，極大拖慢生產(chǎn)進(jìn)度，增加企業(yè)成本。
不良多報(bào)廢成本高

不良品率居高不下，大量產(chǎn)品報(bào)廢，原材料、人力、加工成本付諸東流，不良品報(bào)廢成本飆升，嚴(yán)重侵蝕企業(yè)利潤(rùn)。
過(guò)程質(zhì)量數(shù)據(jù)缺乏

生產(chǎn)流程中無(wú)法有效收集與分析過(guò)程質(zhì)量數(shù)據(jù)，致使質(zhì)量問(wèn)題根源難以追溯，流程優(yōu)化無(wú)據(jù)可依，產(chǎn)品質(zhì)量停滯不前。

選擇 新益為，以上問(wèn)題一掃而盡

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精益質(zhì)量管理咨詢(xún) 產(chǎn)品信息

【項(xiàng)目名稱(chēng)】: 精益質(zhì)量管理咨詢(xún)；

【輔導(dǎo)時(shí)間】: 12-36個(gè)月（分段式駐廠輔導(dǎo)）；

【成功轉(zhuǎn)化】: 過(guò)程不良降15%，出貨不良降15%，售后質(zhì)量提升15%；

【適用企業(yè)】: 制造加工、勞動(dòng)密集型等；

【服務(wù)重點(diǎn)】: 顧問(wèn)師駐廠輔導(dǎo)，專(zhuān)家組遠(yuǎn)程協(xié)助，客戶(hù)中心品質(zhì)服務(wù)；

精益質(zhì)量管理咨詢(xún)

精益質(zhì)量管理咨詢(xún) 實(shí)施價(jià)值

體系

健全質(zhì)量管理體系

構(gòu)建質(zhì)量管理體系，精準(zhǔn)把控從原材料到成品的全流程質(zhì)量，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)持續(xù)優(yōu)化，減少不良品與返工，增強(qiáng)客戶(hù)信任。
提升

提升設(shè)備穩(wěn)定性

運(yùn)用設(shè)備全生命周期規(guī)劃、實(shí)時(shí)狀態(tài)監(jiān)控及智能維修保養(yǎng)，大幅增強(qiáng)設(shè)備穩(wěn)定性，確保生產(chǎn)順暢、產(chǎn)品品質(zhì)如一。
來(lái) 料

提升來(lái)料合格率

深度優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)全流程，從原材料把控到工序精準(zhǔn)調(diào)校，全方位發(fā)力，顯著提升成品合格率。
提高

提高過(guò)程質(zhì)量

全方位監(jiān)測(cè)生產(chǎn)流程，及時(shí)糾正偏差、優(yōu)化工藝，顯著提升過(guò)程質(zhì)量，助力企業(yè)打造高品質(zhì)產(chǎn)品，搶占市場(chǎng)高地。
成品

提升成品合格率

精準(zhǔn)管控原材料至成品全流程，依托數(shù)據(jù)深度挖掘與迭代優(yōu)化，顯著提升成品合格率，削減浪費(fèi)與成本。
培育

培育質(zhì)量人才

為企業(yè)定制化培育質(zhì)量人才，讓專(zhuān)業(yè)的力量推動(dòng)質(zhì)量升級(jí)，助力企業(yè)以過(guò)硬品質(zhì)開(kāi)拓市場(chǎng)。

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精益質(zhì)量管理咨詢(xún) 改善效果

PDPC 法
QC小組 活動(dòng)程序
SOP 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
產(chǎn)品 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
六西格瑪設(shè)計(jì) IDDOV流程
統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制系統(tǒng)的基本模型
再制造工序 質(zhì)量控制系統(tǒng)
質(zhì)量管理 體系模型
質(zhì)量 可持續(xù)發(fā)展

更多改善效果

精益質(zhì)量管理咨詢(xún) 輔導(dǎo)方式

駐廠式咨詢(xún)

突破性精益項(xiàng)目，T+C輔導(dǎo)周；

獲取解決方案獲取解決方案
顧問(wèn)式咨詢(xún)

培訓(xùn)+輔導(dǎo)，長(zhǎng)年顧問(wèn)服務(wù)，兼職參謀；

獲取解決方案獲取解決方案
常年顧問(wèn)咨詢(xún)

一般企業(yè)在遇到難點(diǎn)問(wèn)題時(shí)，可隨時(shí)請(qǐng)常年顧問(wèn)老師進(jìn)行指導(dǎo)；

獲取解決方案獲取解決方案
公開(kāi)課內(nèi)訓(xùn)

情景互嵌式授課，顧問(wèn)體驗(yàn)式教學(xué)

獲取解決方案獲取解決方案

精益質(zhì)量管理咨詢(xún) 實(shí)施方案

作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化

全面梳理企業(yè)流程，定制精準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，輔以培訓(xùn)管控，高效推進(jìn)作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率與產(chǎn)品質(zhì)量。
供應(yīng)商質(zhì)量管理

構(gòu)建從供應(yīng)商篩選、過(guò)程管控到績(jī)效評(píng)估的全鏈條管理體系，嚴(yán)格把控來(lái)料質(zhì)量，攜手優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，共筑企業(yè)品質(zhì)根基。
過(guò)程質(zhì)量控制體系

為搭建涵蓋流程監(jiān)控、數(shù)據(jù)采集分析、異?？焖夙憫?yīng)的過(guò)程質(zhì)量控制體系，精準(zhǔn)把控生產(chǎn)全程，夯實(shí)質(zhì)量根基。
持續(xù)改善活動(dòng)開(kāi)展

量身定制從問(wèn)題挖掘、方案制定到效果評(píng)估的閉環(huán)改善機(jī)制，激發(fā)全員參與，驅(qū)動(dòng)持續(xù)優(yōu)化，助力企業(yè)效能躍升。
質(zhì)量控制數(shù)據(jù)化

部署數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，搭建質(zhì)量分析模型，以數(shù)據(jù)精準(zhǔn)驅(qū)動(dòng)質(zhì)量管控，讓企業(yè)決策更科學(xué)，質(zhì)量提升更高效。
質(zhì)量工具培訓(xùn)

定制專(zhuān)屬質(zhì)量工具培訓(xùn)，涵蓋QC七大手法等，實(shí)操結(jié)合案例，讓員工快速掌握，精準(zhǔn)攻克質(zhì)量難題。