新益為TPM咨詢公司概述：做為一家現代化醫院，不但要具備高素質、高專業技能水平的醫護隊伍，而且還必須要具有較高的TPM設備管理能力。所以，為對現代化醫院管理模式進行建立健全，一定要引進TPM設備管理制度，充分發揮出醫療設備的作用。

TPM設備管理

1、在進行成本核算中應納入醫療設備折舊，同時要有效結合績效分配

為保證醫院的正常運轉，醫療設備是一大重要的物質條件，一定要嚴格遵守“誰受益，誰保管”、分級核算、歸口管理的原則。所以，在進行科室成本核算過程中，一定要納入醫療設備折舊，同時，有效結合績效分配，提高工作人員對醫院TPM設備管理工作的重視程度，徹底落實醫療設備的增值任務。

2、建立健全TPM設備管理的質量控制體系

醫院管理者應不斷改變傳統的固化思維，高度重視對醫療設備的質量控制管理，提升管理意識，建立健全規范的TPM設備質量控制管理制度；定期對醫務人員進行培訓，使其及時掌握先進的管理技術及設備使用技能，結合成功的管理經驗，落實規范性質量控制管理制度；定期宣傳醫療設備質量控制管理的重要性，確保各醫務人員重視且正確認識設備管理，并按照說明書操作設備，延長設備使用壽命，提高患者就醫體驗。

同時，將管理職責落實到各部門，專人專管，若設備發生故障，明確故障原因、位置后及時維修，避免發生醫療事故，確保正常的醫療工作。

3、對資源進行優化，合理配置醫療設備

相關醫院的管理人員，在對相關的醫療設備引進之前，需要做足相關的論證與調查工作，對這些調查工作必須抱著實事求是的原則，避免相關采購人員出于個人利益的考慮而采購那些劣質的低價的醫療設備。同時醫院還要對引進的醫療設備的成本進行精準的核算，并采用多種手段，在實際上最大程度的降低，引進這些醫療設備所需要的成本。

除此之外，相關醫院管理人員在對相關醫療設備進行選定之后，要對已經簽訂的相關合同進行保存。之所以這樣做是為了能夠讓相關醫療設備，在后續的維護與保養工作中得到切實的保障，同時還要對相關人員進行培訓，提高他們對醫院所需引進醫療設備的認識與了解，同時強化他們的責任意識，提高相關工作人員的實際操作水平。在最大程度上提高醫療設備的使用效率，從而達到讓相關醫療設備的資源，能夠進行合理的和科學的配置。

4、增強各部門醫務人員對設備的重視程度

醫院可通過案例、視頻及現場教學等形式定期對使用設備的醫務人員進行培訓，增強其對醫療設備的重視程度，使醫務人員認識到管理醫療設備的重要性及必要性，使其正確掌握醫療設備的使用方法，確保其能夠嚴格按照設備說明書規范性操作，并強化醫務人員的職業道德教育，使其具備良好的工作態度，全身心投入工作流程。

同時，增強設備維修者的維修責任心，提高設備維修效率；此外，醫院可引進專業的TPM設備管理人才，提高設備的質量控制管理水平。

5、加強TPM設備報廢的管理

根據醫院醫療設備的使用規范、保質年限，及時淘汰未達標準的醫療設備，向相關部門上報陳舊、報廢的醫療設備，詳細說明設備的相關信息，及時更新設備，避免因設備老化而影響臨床診療工作，保障患者的生命安全。

以上便是TPM設備管理在醫療器具中的使用，望此文能對各位的工作開展有所幫助。在開展TPM設備管理時，一定要切忌急功近利，TPM管理是一項長期性的工作，需要大家有持之以恒的信心和耐心。