新益為安全管理咨詢公司事公司：安全管理（Security Management），安全管理是企業生產管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統科學。安全管理的對象是生產中一切人、物、環境的狀態管理與控制，安全管理是一種動態管理。那你知道核電企業如何做安全管理嗎？

安全管理咨詢

“安全生產”一直是人們永恒的研究課題。如何在保障核電站正常有序運營的同時，加強核電站日常工業安全風險的識別、管理、評價等工作，成為核電站安全管理工作者們研究的重點問題。

一、核電站工業安全管理現狀

目前，我國核電站工業安全生產形勢總體穩定，但整體安全生產管理工作仍需加強提高，在工程建設、日常生產和大修期間，人的事件、復發事件數量與國際一流電廠相比仍處于較高水平，觸及“紅線”的事件也時有發生加強和完善核電站工業安全管理是降低和減少生產安全事故發生概率的有效措施。

二、核電企業工業安全管理的重要性

1、安全問題的排除和管理

危險性排查是一項長期而艱巨的任務，核電站將建立《安全隱患排查與治理》流程。各核電運營公司每季度進行一次安全風險檢查，各專業公司每半年進行一次風險檢查，以保證現場風險控制。風險檢查方案、故障診斷表、故障診斷紀要、管理登記簿齊全，編制了評估報告，正是實現了閉環管理。

2、切實落實安全生產責任制

堅持“安全第一、質量第一、追求卓越”的基本原則，以“如履薄冰”的心態致力于安全生產工作，堅決貫徹核電站的安全生產責任制體系核電站《安全生產責任制及考核》流程中，逐步貫徹落實安全生產責任，股份公司每年年初與公司簽訂安質環責任書，明確公司當年年度的安全生產控制目標和安全生產評價指標。

3、應急救援

按照規定建設可靠的應急設施，配備現代化應急裝備，儲備充足的應急物資，進行定期、定型的檢查、維護、保養，確保其健全、可靠。對重點工作崗位制定應急處置方案和措施，形成“全面覆蓋”的安全生產應急預案體系。

4、加強教育培訓和安全宣傳活動

在核電站現有的培訓制度、體系下，繼續建立健全體系和工作內容，將安全生產監督管理納入各級黨政領導干部的培訓內容。加強安全生產公益宣傳和輿論監督。鼓勵開展安全生產志愿者活動。加強安全生產的國際交流合作，學習借鑒國外安全生產和職業健康的先進經驗。

三、核電企業的工業安全創新管理

1、安全管理的自主化

總結安全管理要求，指導安全管理實踐，明確安全管理責任，在確立安全標準的基礎上，為直觀體現各部門安全自主化管理的效果，建立完善的考核、評價體系，審查各處理室及合作公司的安全自主化管理情況，以日報形式進行通報展示。

2、安全管理的標準化

安全管理標準化包括制度標準化、風險控制標準化、現場工作標準化，讓管理人員理解、安全監管人員理解、執行者有標準，為作業人員和安全監管部門提供執行和檢查的標準，進而為各部門的自主化安全管理提供標準和依據，使個別作業活動“精益化”

3、安全管理網絡化

為了減少接口、落實責任、提高效率、提高各部門安全自主化管理意識，核電企業建立了三級安全網。

一級安全網是公司的安全質量管理委員會，簡稱安委會。

二級安全網是各部門、處理室、合作伙伴的安全組織機構。

三級安全網是班組級安全組織機構。

4、安全管理的精細化

一線精細化安全管理，安全要求、安全標準、風險預警落地現場，分級安全理念、文化、方法在班組扎根。通過加強班組建設和現場安全管理提高企業安全管理水平，達到安全和效益的共同提高。

5、安全管理鑄文化

“短期安全靠僥幸，中期安全靠管理，長期安全靠文化”。安全管理最終必須鑄造文化。這是真正的軟實力，必須強化理念引導功能和行為化功能，培養本質的安全文化張力。

6、安全管理基準測試

班組建設要以科學發展觀為指導，以提高班組管理水平為核心，以提高班組全體成員素質為重點，以開展標桿班組考核活動為載體，不斷提高班組工作水平，促進企業健康穩定發展。

你知道核電企業如何做安全管理？以上就是新益為安全管理咨詢公司的相關介紹，做好企業的安全管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。