企業(yè)如何更好發(fā)揮成本管理作用？新益為成本管理咨詢公司概述：成本管理充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。

成本管理咨詢

一、提高企業(yè)管理者對(duì)成本管理的重視程度

中國企業(yè)的管理者應(yīng)更加重視成本管理。結(jié)合我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)，構(gòu)建成本管理體系。已建立的成本管理體系還應(yīng)適應(yīng)不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)，結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，同時(shí)將成本管理理念貫徹到企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售價(jià)值鏈中，控制成本和成本，減少資本支出。

企業(yè)管理者還必須充分了解成本管理在公司運(yùn)營中所起的關(guān)鍵作用。從公司戰(zhàn)略發(fā)展的角度，制定企業(yè)成本管理相關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的相關(guān)制度，完善成本管理體系，也是企業(yè)管理層對(duì)成本管理相關(guān)工作重視的體現(xiàn)。

為了提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，在制定企業(yè)成本管理戰(zhàn)略規(guī)劃的同時(shí)，要深入貫徹成本管理體系，成立專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)成本管理相關(guān)業(yè)務(wù)，建立成本管理委員會(huì)，明確各部門在企業(yè)成本管理中的作用，設(shè)定成本管理目標(biāo)，監(jiān)督成本核算工作，制定成本管理工作制度和工作流程，確保成本管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，明確成本核算和成本分析的范圍，分析成本管理數(shù)據(jù)然后提出建議，制定成本管理計(jì)劃。

要對(duì)成本管理的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)成本核算和分析的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，納入企業(yè)績效考核。同時(shí)，要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理分析影響企業(yè)成本變化的因素，制定改進(jìn)措施，提出整改建議，督促整改工作順利進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，提高經(jīng)營管理水平，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

二、引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)理論

孔子說：“三人行，必有我?guī)煛?rdquo;許多成功的公司在成本管理領(lǐng)域都有自己的成功。在很多公司的實(shí)踐中，他們起步很早。對(duì)成本管理有深入的研究，對(duì)先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)管理理念的應(yīng)用也得心應(yīng)手。企業(yè)要充分研究成功應(yīng)用先進(jìn)成本管理技術(shù)和管理理念的企業(yè)，綜合評(píng)估企業(yè)優(yōu)劣勢，取其精華，去其糟粕，結(jié)合理論基礎(chǔ)，定制一致的成本管理模式和先進(jìn)技術(shù)與自己的企業(yè)。促進(jìn)企業(yè)成本管理和會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行，為企業(yè)獲取數(shù)據(jù)和決策提供便利，促進(jìn)企業(yè)綜合水平的提高和發(fā)展。

三、提高企業(yè)成本管理人員綜合素質(zhì)

企業(yè)成本管理人員公司的質(zhì)量直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。具有高水平業(yè)務(wù)能力的成本管理專業(yè)人員可以為成本核算和分析工作提供保障。隨著當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，成本管理面臨著諸多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，這對(duì)成本管理領(lǐng)域提出了較高的要求。

從事成本管理工作的人員必須精通財(cái)務(wù)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，并能運(yùn)用多種成本分析方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和自身需求，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行系統(tǒng)分析，確保成本管理的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。同時(shí)，要全面應(yīng)用財(cái)務(wù)管理工作，熟悉企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)流程，產(chǎn)品供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)鏈流程的特點(diǎn)和整體情況。

成本管理人員還應(yīng)適應(yīng)成本管理信息化，具備利用信息技術(shù)開展成本管理工作的能力。在保證企業(yè)正常經(jīng)營的前提下，為有效提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，應(yīng)聘請(qǐng)具有專業(yè)資格和能力的財(cái)務(wù)管理人才到企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理整體素質(zhì)，并結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理。

企業(yè)成本分析達(dá)到了控制企業(yè)成本，減少企業(yè)資金外流的目的，不僅要包括業(yè)務(wù)水平和專業(yè)知識(shí)，還要包括個(gè)人品德和職業(yè)道德教育，達(dá)到提高員工綜合素質(zhì)的目的，同時(shí)，要提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)入門檻，提高企業(yè)學(xué)歷和技術(shù)職稱要求，摒棄資歷排列，優(yōu)先提拔有能力的員工。

企業(yè)還應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，提高財(cái)務(wù)人員成本核算和成本分析水平，開展相關(guān)課題研究。在開展課題研究的同時(shí)，還需要根據(jù)課題研究和實(shí)際情況，不斷完善企業(yè)自身的成本管理體系。通過對(duì)傳統(tǒng)成本管理工作方式的改革創(chuàng)新，深入挖掘企業(yè)日常運(yùn)營中成本管理存在的問題，找到與之相匹配的解決方案。它不僅為理論研究提供了實(shí)踐機(jī)會(huì)，而且使創(chuàng)新理論能夠在實(shí)踐中得到應(yīng)用，從而在實(shí)踐中找到最有效的解決方案。

四、提升成本管理信息化水平

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，成本管理信息化水平影響著成本核算、成本分析工作效率和問題研究。面對(duì)日益激烈的行業(yè)競爭，成本管理能否更加科學(xué)高效地進(jìn)行，信息化水平也起到了決定性的作用。在成本管理工作中，企業(yè)可以最大限度地提高信息化水平，提高成本管理工作的工作效率，縮短工作時(shí)間。

企業(yè)應(yīng)利用信息化管理模式，將企業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)納入信息系統(tǒng)，保證信息的對(duì)稱性。在進(jìn)行成本核算和成本分析時(shí)，要對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)有效的預(yù)測，挖掘企業(yè)的可用資源。防范潛在風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)有效核算，為科學(xué)評(píng)價(jià)和分析成本控制提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)。同時(shí)，隨著信息化的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量不斷增加，涉及的信息越來越復(fù)雜，信息化的過程也越來越精細(xì)。

因此，企業(yè)需要加強(qiáng)成本管理信息化建設(shè)，設(shè)立專門的成本管理信息化部門，建立信息化管理平臺(tái)，規(guī)劃整個(gè)企業(yè)成本管理的相關(guān)信息，設(shè)立建設(shè)、維護(hù)和管理專項(xiàng)資金。更新信息系統(tǒng)，分析財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)管理者決策提供有效信息。

在成本管理信息部，應(yīng)安排專門的財(cái)務(wù)人員。財(cái)務(wù)人員應(yīng)熟悉企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)內(nèi)容，能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)和信息數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)處理，為企業(yè)各部門提供有效、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。企業(yè)的成本管理信息部門還應(yīng)及時(shí)更新和維護(hù)企業(yè)的信息處理系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)存儲(chǔ)準(zhǔn)確可靠，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

企業(yè)如何更好發(fā)揮成本管理作用？以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的成本管理咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。