新益為對標世界一流管理咨詢公司概述：按照國企改革三年行動的部署要求，6月13日國資委正式印發《關于開展對標世界一流管理提升行動的通知》，對國有重點企業開展對標提升行動作出部署安排。隨后，國資委又于7月29日召開對標世界一流管理提升行動啟動會、于9月14日召開對標世界一流管理提升行動通氣會，進行全面動員部署。

對標世界一流管理提升行動

● 核心問題：一是找準對標對象，包括全球公認的一流企業、行業領先企業、細分領域的龍頭企業；二是找準對標要素；三是找準對標方法。

● 8大重點任務：戰略管理、組織管理、運營管理、財務管理、科技管理、風險管理、人力資源管理、信息化管理。

● 戰略管理：通過強化戰略意識、投資管理、主業管理和國際化經營，持續提升戰略引領能力。

● 組織管理：通過科學設置組織架構、分類開展授權放權完善組織運行機制、加強組織文化建設，持續提升科學管控能力。

● 運營管理：通過推行精益管理、加強現場管理、優化供應鏈管理、完善營銷管理和用戶服務體系，持續提升精益運營能力。

● 財務管理：通過構建一體化財務管控體系、充分挖掘利用財務資源、提高資本的流動性和回報率、加強市值管理，持續提升價值創造能力。

● 科技管理：通過加強科技創新規劃、完善技術創新體系、提高協同創新水平、強化創新考核引導，持續提升自主創新能力。

● 風險管理：通過強化風險防控意識健全合規管理制度、加強內控體系、責任追究體系建設，推進法律管理與經營管理深度融合，持續提升合規經營能力。

● 人力資源管理：通過強化規劃引領、完善市場化選人用人機制、健全薪酬分配激勵機制、加強人才培養和梯隊建設，持續提升科學選人用人能力。

● 信息化管理：通過充分發揮信息化驅動引領作用、統一基礎數據標準促進業務與信息化深度融合、完善網絡安全管理體系，持續提升系統集成能力。

對標世界一流管理提升行動要點？以上就是新益為對標世界一流管理咨詢公司的相關介紹，要落實好對標世界一流，實現管理提升，就必須要聚焦企業自身存在的突出問題，進一步加強管理體系和管理能力建設，盡快補齊短板和弱項，有效增強競爭實力，促進國有資產保值增值，推動國有資本和國有企業做強做優做大。