一、客戶概括

客戶名稱：湖南省煙草公司懷化市公司卷煙物流中心

行業(yè)類別：輕工紡織業(yè)

企業(yè)簡況：湖南省煙草公司懷化市公司,1995年05月05日成立，經(jīng)營范圍包括卷煙、雪茄煙全國購進本地批發(fā)；煙葉本地購進全國銷售；罰沒卷煙購進本地批發(fā)；進口卷煙、雪茄煙本省購進本地批發(fā)；煙草農(nóng)用物資經(jīng)營；以下由分支機構(gòu)經(jīng)營：餐飲；住宿；卷煙零售；紙箱回收；門面租賃；廣告設計、制作、發(fā)布；文印服務；政策允許的農(nóng)副產(chǎn)品銷售。

二、項目概括

服務項目：6S管理培訓

項目類型：診斷+培訓+輔導+評價

項目背景：湖南煙草公司懷化市公司卷煙物流中心為了優(yōu)化工作環(huán)境，提高員工素養(yǎng)，同時為了實現(xiàn)行業(yè)標桿的目標；特邀請新益為顧問公司簽訂精益6S管理標桿培訓項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上，已經(jīng)根據(jù)實際情況量身定制出咨詢方案。湖南煙草公司懷化市公司卷煙物流中心已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內(nèi)容

2020年，項目正式啟動；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內(nèi)容，包括5大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、VIP通道建設；

4、標準作業(yè)；

5、人才育成訓練；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

五、客戶評價

生命在于運動，6S在于行動。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓6S成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。