為規(guī)范公司現場管理，營造一個整潔、高效、舒適、安全工作環(huán)境。2020年5年25日泰豪沃達6S現場管理提升項目正式啟動。全體員工積極參與、熱情洋溢，集體宣誓并簽字表決。

啟動會議現場

丁總在動員講話中表示將采取獎懲制以作鼓勵，也期待看到本次培訓帶給我們的提升和蛻變，最終實現共贏。頓時臺下掌聲雷動激情澎湃，將現場氣氛推向高潮。各組代表斗志昂揚給組員加油，并表露出不甘落后勇奪桂冠的決心。相信在公司各級領導帶動下、新益為顧問壽老師精心指導以及全體員工的積極參與下6S管理落地必將實現。

戰(zhàn)隊風采展現

為積極響應公司6S管理提升項目，公司成立6S管理推行小組。設立四小組：天啟隊、亮劍隊、精進隊、標桿隊，并劃分責任區(qū)域明確小組職責。全員貫徹落實相關文件精神，學習6S管理基礎知識，并學以致用，擼起袖子將整理、整頓落到實處。全員嚴于律己發(fā)揚吃苦耐勞精神，保障日常生產工作不打折，下班后執(zhí)行6S管理任務，即使工作到很晚也堅持日清日畢。所有參與者任勞任怨樂此不疲。

全員積極參與改善

各區(qū)域改善成果

貨架下，機組旁，雜物堆，桌椅……勞動者的身影隨處可見，在此期間相繼涌現出多名模范人物。他們在自己的崗位上踐行著不簡單，不平凡。他們可貴的平凡會珍藏在大家的記憶里，也將印刻在泰豪沃達的成長歷程中，融化在泰豪沃達的血液里，凝聚成泰豪沃達最強勁的力量。